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El coaching en tiempos de incertidumbre

Este artículo fue publicado originalmente en el periódico “La Estrella” y hace parte de una columna quincenal de la ICF Capítulo Panamá para difundir que es el Coaching profesional. Busca informar, crear más consciencia y diferenciar el coaching profesional, en que el Coach se por rige principios éticos y está continuamente mejorando sus competencias.

La Federación Internacional de Coaching (ICF), fundada en 1995, está comprometida con el avance de la profesión de coaching, por lo que ha definido un modelo de competencias clave con altos estándares éticos.

Mira el artículo original en este link.

 

El Coaching en tiempos de Incertidumbre

Para definir el rol y el cómo el Coaching Profesional puede apoyar en tiempos de incertidumbre, inestabilidad y cambio, como el que nos trae el COVID19, necesitamos de tener bien presente la definición de Coaching, de acuerdo con la ICF – International Coaching Federation.

El Coaching es un proceso de alianza con clientes en el que se promueve, a través de un proceso reflexivo. la estimulación del pensamiento y de la creatividad, buscando la maximización del potencial personal y profesional.

En el proceso de coaching la mirada está en el FUTURO, es enfocado a desarrollar SOLUCIONES al futuro, con preguntas del cómo. Apoya el cliente en definir y centrarse en su propósito, en construir su visión, en evaluar los recursos actuales y los que necesita desarrollar, en tomar acciones de acuerdo con sus objetivos.

Escuchamos lo que el Cliente está o no está diciendo, promoviendo el apoyo a la auto-expresión del cliente; que evoque o despierta la conciencia, facilitando la comprensión y el aprendizaje del cliente mediante el uso de herramientas y técnicas como preguntas poderosas, silencio, metáfora o analogía.

En el proceso de coaching reconocemos las emociones presentes en cada momento sin connotaciones negativos o positivas, promovemos la reflexión sobre las áreas o dimensiones en que están en el control del cliente, co-creando en conjunto el estado de animo que posibilita crear las soluciones para el futuro.

El Coaching no es Psicoterapia como referido en nuestro artículo publicado en esta columna el 1 de marzo de 2020, de acuerdo con el código ético de ICF derivamos los clientes a profesionales de la salud cuando constatamos indicadores de alerta. No trabajamos en el espacio de pánico, ansiedad o depresión, pero si trabajamos en el espacio de incomodidad que es también un espacio de creatividad y aprendizaje.

Es un proceso que se puede realizar de forma VIRTUAL con efectividad en resultados y bienestar. Se puede generar de igual forma la confianza, siendo que en algunos procesos virtuales el proceso reflexivo y la comunicación puede potenciar los aprendizajes del coachee.

Los coaches profesionales trabajan desde el SERVICIO y la CURIOSIDAD y están confortables con el No SABER, lo que los prepara para apoyar en situaciones de cambio e incerteza. Descubre más sobre la Mentalidad del Coach en el artículo publicado en esta columna el 15 de marzo.

Desde la ICF internacional y local trabajamos creando espacios de desarrollo de las competencias de nuestros miembros, proveyéndoles herramientas que les permitan ser mejores Coaches en los diferentes contextos. Trabajamos localmente con el apoyo de toda una estructura internacional para desarrollarnos como profesionales en beneficio de nuestros clientes.

Siendo el proceso de coaching un proceso de estimulación del pensamiento y creatividad, de la visión del futuro deseado hasta la implementación de acciones en el presente que creen soluciones a ese futuro puede apoyar en este momento de COVID19 entre otros a:

  • Personas que necesitan desarrollar nuevas soluciones para esta realidad cambiante, incierta y ambigua. Sugerimos leer en complemento el artículo publicado en esta columna el 20 de febrero “Cuando acudir a un Coach personal certificado?
  • Líderes que requieren apoyo para lidiar con la ambigüedad, la toma de decisiones difíciles, la comunicación en esta época de crisis, la creación de alianzas con todos los stakeholders y cultivar una visión de liderazgo estratégica del hoy, mañana y futuro.
  • Equipos que requieren desarrollar conexiones y relaciones y evolucionar a equipos de alto rendimiento.

El proceso de coaching no es mentoría, no indica qué acciones o decisiones debe tomar el cliente, facilita si el crecimiento, para transformar el aprendizaje, el conocimiento y la visión en acción, promoviendo la autonomía del cliente.

 

La autora es ACC (ICF Associated Certified Coach), Coach en procesos de desarrollo profesional, liderazgo y equipos y miembro de la Directiva de ICF Panamá.

Competencias clave en el coaching profesional y ético

Este artículo fue publicado originalmente en el periódico “La Estrella” y hace parte de una columna quincenal de la ICF Capítulo Panamá para difundir que es el Coaching profesional. Busca informar, crear más consciencia y diferenciar el coaching profesional, en que el Coach se por rige principios éticos y está continuamente mejorando sus competencias.

La Federación Internacional de Coaching (ICF), fundada en 1995, está comprometida con el avance de la profesión de coaching, por lo que ha definido un modelo de competencias clave con altos estándares éticos.

Mira el artículo completo en este link.

Taller Hábitos y Detonantes

Cerrando el año de 2019 y preparando el año de 2020 realizamos en King’s Training Panamá un taller dirigido a apoyarte en identificar los hábitos, comportamientos y detonantes que influencian la efectividad de tu liderazgo y a convertirte en la persona y profesional que deseas ser.

 

  • Objetivo: Identificar los hábitos, comportamientos y detonantes que influencian la efectividad de tu liderazgo y apoyarte a convertirte en la persona y profesional que deseas ser, utilizando las herramientas definidas por Marshall Goldsmith.
  • Agenda:
    • Hábitos que te detienen
    • Detonantes (estoy creando mi mundo y al mismo tiempo los detonantes me están creando), cambiando su impacto
    • Seis preguntas diarias
  • Actividades:
    • Feedforward
    • Reflexiones individuales sobre detonantes

 

“Mi nombre es ……………………………., realmente he querido ser mejor en ………………………………

He planeado hacer esto por ……. años.

No he sido capaz de hacer esto por mí mismo en el último(s) ……… año(s) y no hay ninguna posibilidad de que voy a ser capaz de hacer esto por mí mismo en el futuro.

¡Necesito ayuda, y eso está bien!”

 

¿Qué es el Coaching?

Este artículo fue publicado originalmente en el periódico «La Estrella» y hace parte de una columna quincenal que tendremos de la ICF Capítulo Panamá para difundir que es el Coaching profesional. Busca informar, crear más consciencia y diferenciar el coaching profesional, en que el Coach se por rige principios éticos y está continuamente mejorando sus competencias.

El Coaching es definido por la ICF International Coach Federation como un proceso de alianza con clientes en el que se promueve la estimulación del pensamiento y de la creatividad, buscando maximizar el potencial personal y profesional, “el coaching profesional se fundamenta en una asociación con clientes en un proceso de acompañamiento reflexivo y creativo que les inspira a maximizar su potencial personal y profesional”…

Mira el artículo completo en este link

 

 

Feria del Coaching – ICF Capítulo Panamá

En el pasado 3 de julio se realizó la Feria del Coaching con el tema «Reconociendo y Practicando el Coaching Profesional y Ético, un excelente evento con la calidad de ICF Capítulo Panamá, con expositores internacionales como Damian Goldvarg y Luchy Mejía y la participación de miembros del capítulo facilitando talleres interactivos.

Alguns de los importantes mensajes:

  • «De creciente importancia en entornos modernos, complejos y de gran incertidumbre, el coaching es definido por la International Coach Federation (ICF) como un proceso de alianza con clientes en el que se promueven la estimulación de pensamiento y la creatividad, buscando maximización de potencial personal y profesional.
  • Practicado por profesionales calificados, el coaching es un proceso continuo de comunicación activa en el que el coach reconoce y respeta la autonomía del cliente en relación con su vida personal y laboral.
  • El coach entiende que cada cliente es un individuo integral, creativo y lleno de recursos.
  • El coaching es un servicio diferenciado de procesos de terapia, mentoría, consultoría y entrenamiento.
  • La ICF se dedica a avanzar en la profesión de coaching al establecer altos estándares éticos (11 competencias y un código de ética) al proporcionar una certificación independiente y al construir una red mundial de coaches acreditados en una variedad de disciplinas de coaching.»

Gracias a todos los participantes en la Feria, a todos los miembros de ICF que idearon, trabajaron en conjunto varios meses e hicieron posible realizar este grande evento, gracias a los patrocinadores que participaron, a los medios de comunicación que nos apoyaron a difundir que es el Coaching Profesional y Ético, y también a los participantes que co-crearon conmigo y con Erica Tamagusuku el taller «Y Ahora… ¿Cómo? Co-Creación para un Mundo Desafiante»!

Publicación en Competividad Ejecutiva

Artículo: “Paridad de Género en Panamá

Publicado originalmente en la Revista Competitividad Ejecutiva – Pág 7

 

Paridad de género en Panamá 

De acuerdo con el reporte “Las mujeres importan: diez años de conocimientos sobre la diversidad de género” de McKinsey & Company en 2017, las mujeres generan en promedio el 37% del PIB mundial a pesar de que representan el 50% de la población mundial en edad laboral. El reporte estima que $12 billones podrían añadirse al PIB mundial en 2025 cerrando la brecha de género.

Panamá ocupa la posición 43 en el ranking mundial del índice de Paridad de Género del Foro Económico Mundial (en 144 países), con desvíos significativos en la participación económica y la oportunidad (con referencia a la participación de la fuerza laboral, igualdad salarial para trabajos similares e ingresos estimados obtenidos)  y a nivel del empoderamiento político.

En la conferencia “Mujer y Desarrollo Económico: Logros y Baches” – almuerzo mensual APEDE en marzo 2019, Leonor Calderón destacó que fueron detalladas en Panamá 12 brechas económico-laborales de género, las cuales se agrupan en brechas de participación laboral, brecha salarial, brecha de ascenso y brechas transversales, siendo identificadas en el seguimiento 12 medidas y 63 líneas de acción.

De acuerdo con el estudio “La mujer en la gestión empresarial: cobrando impulso en Panamá”, promovido por CONEP y OIT, el porcentaje de representación de las mujeres en cargos directivos varía por niveles y se va haciendo más estrecho a la medida que subimos en la jerarquía. En los rangos de supervisión tenemos un nivel de representación de 37%, en el nivel medio de 34%, en el nivel superior de 22% y en el máximo nivel ejecutivo de solo 8%.

Desde 2017 a la fecha se produjeron avances en Panamá, entre ellos:

– Ley n. 56 de 11 de Julio de 2017

– Iniciativa Sellos de Igualdad en la empresa, con participación de MITRADEL, MICI, INAMU y PNUD.

– Plan nacional de la EPIC – Coalición Internacional sobre la Igualdad de Remuneración, con apoyo de la Vicepresidencia, ONU Mujeres y OIT.

– Hoja de Ruta para la Igualdad de Género, CONEP y OIT.

– WEP – Women’s Empowerment Principles, ONU Mujeres.

A nivel del empoderamiento político, subrayo la iniciativa de sensibilización “Barreras invisibles, Candidatas Transparentes”, con el apoyo de la Fundación para el Desarrollo de Libertad Ciudadana, FONAMUPP y Embajada de Canadá.

Destaco el importante trabajo de la Comisión de Mujer Ejecutiva de APEDE en la divulgación de tan relevantes iniciativas.

Importa acompañar el tema para que la implementación sea exitosa, trabajar con los diferentes actores para disminuir las barreras identificadas, integrar buenas prácticas como programas de mentoring, coaching y planes de desarrollo de carrera, y que más organizaciones y empresas se integren a las diferentes iniciativas.

¡Que cada uno de nosotros sea un agente de cambio!

Fátima Ribeiro

 

Otros artículos:

 

Un día con Marshall Goldsmith

El viernes 10 de mayo viajé a San Diego, California, para un sábado lleno de aprendizajes con Marshall Goldsmith, autor de varios best sellers a nivel mundial, considerado como Coach Ejecutivo #1 del mundo y entre los diez mejores Business Thinkers en los últimos ocho años.

La invitación para participar de un grupo de 22 excelentes profesionales de varios países me llegó unos días antes y me llenó de entusiasmo tener la oportunidad de trabajar directamente con una persona a quien admiro profundamente.

El programa, que incluyó un workshop, un entrenamiento de competencias y una recepción en la casa de Marshall Goldsmith, superó mis expectativas.

Una co-creación de aprendizajes sobre el liderazgo del futuro; el feedforward como herramienta fundamental para implementar cambios comportamentales, reconocidos por las personas a nuestro alrededor; mejores prácticas de coaching ejecutivo y un espacio especial dedicado al liderazgo femenino.

El ambiente y la energía fueron extraordinarios, en una sintonía de aprendizaje y de compartir experiencias. Una grande generosidad de Marshall Goldsmith, de su equipo, su esposa y de todos los participantes.

El workshop se filmó y será integrado al documental que se está produciendo sobre el trabajo y legado de Marshall Goldsmith, el cual estará disponible en el transcurso del año 2020.

Ser mejor persona y mejor profesional es un aprendizaje constante. En este proceso de crecimiento nos podemos preguntar, diaria o semanalmente:

¿Hice mi mejor en?

  • Tener objectivos claros
  • Trabajar para obtener mis objetivos
  • Ser feliz
  • Encontrar significado
  • Construir relaciones positivas
  • Estar plenamente comprometido

“Life is Good”.

Un abrazo,

Fátima Ribeiro

 

Mira también mi artículo el Liderazgo del Futuro

Herramientas para el desarrollo personal y profesional

El viernes 3 de mayo, en el marco de la ICW – International Coaching Week facilité un webinar gratuito, en una organización conjunta de los capítulos ICF en América Latina.

El coaching es definido por la International Coach Federation (ICF) como “un proceso de alianza con clientes en el que se promueven la estimulación de pensamiento y la creatividad, buscando maximización de potencial personal y profesional”.

En el video puedes encontrar herramientas y valiosos conceptos como valores, habilidades, objetivos y de cómo desarrollar un plan de acción con resultados y bienestar, la creación de una red de apoyos, el feedback y el feedforward.

El coaching profesional que promueve la apertura de nuevas perspectivas buscando la maximización del potencial personal y profesional.

Mira el video aqui 

 

 

 

 

Herramientas para el desarrollo personal y profesional

El viernes 3 de mayo, de 3:00 a 4:30 pm (horario de Panamá)  en el marco de la ICW – International Coaching Week estaré facilitando un webinar gratuito, en una organización conjunta de los capítulos ICF en América Latina.

El webinar tiene el tema «Herramientas para el desarrollo personal y profesional». Más información aquí.

El coaching es definido por la International Coach Federation (ICF) como «un proceso de alianza con clientes en el que se promueven la estimulación de pensamiento y la creatividad, buscando maximización de potencial personal y profesional».

Del 29 de abril al 5 de mayo se promueven diferentes actividades para que puedas conocer más sobre el coaching profesional y sus beneficios. En la página de Facebook de ICF-IWC LATAM puedes encontrar toda la información.

La ICF – Capitulo Panamá existe desde noviembre de 2015, promoviendo el coaching profesional y ético y la educación continua de sus miembros.

El mapa del cambio

Empezamos cada año con el propósito de implementar cambios en nuestras vidas, pero en la mayoría de los casos, por falta de un verdadero plan, nuestras intenciones se van desvaneciendo en el transcurso de las primeras semanas del inicio del año.

El establecer un mapa de cambio, con sus objetivos y plan de acción, implementar el plan de acción, monitorear los avances, evaluar el progreso, introducir modificaciones si es necesario y celebrar los éxitos alcanzados es, en general, difícil de implementar de forma individual y autónoma.

El apoyo de un Coach profesional, debidamente capacitado y certificado, cuyo objetivo es facilitar el cambio pretendido por el Coachee, apoya de forma importante el proceso de cambio.

Para la definición de los objetivos del proceso de coaching es importante identificar el nivel de bienestar y desempeño en que el Coachee se encuentra, siendo la matriz de performance y bienestar desarrollada por Anthony M. Grant una muy buena herramienta.

Diferentes combinaciones de niveles de bienestar y desempeño requieren diferentes estrategias y estilos de coaching. Un cliente con un bajo nivel de bienestar y un alto desempeño requiere diferentes estrategias en comparación por ejemplo con un cliente con un alto nivel de bienestar y alto desempeño.

El proceso de coaching enfocado a soluciones, con preguntas del cómo, es más efectivo que el enfocado en problemas, con preguntas del porqué.

Una mentalidad enfocada en soluciones tiene una correlación positiva con los niveles de bienestar, de autorregulación y de resiliencia.

Un proceso enfocado en soluciones, en alianza con una relación de coaching positiva y basada en la confianza entre el Coach y el Coachee, tiene un efecto multiplicador en los resultados del proceso de coaching.

El proceso es mucho más efectivo dependiendo del nivel de autoconocimiento y autoconciencia desarrollado por el Coachee.

El proceso de autorreflexión más efectivo es el enfocado al futuro, en encontrar soluciones. La reflexión enfocada en el pasado es una reflexión enfocada en problemas no en soluciones.

La autorreflexión enfocada en soluciones apoya el monitoreo del plan de acción y la autoconsciencia apoya en la evaluación del desempeño y bienestar y en el reconocimiento de los logros. Si es necesario, y para una mayor alienación a cada momento entre las acciones y los objetivos, el Coachee puede implementar cambios en su plan de acción.

Los objetivos establecidos en el proceso de coaching, no se agotan en objetivos definidos de forma SMART (específicos, mensurables, alcanzables, realistas y definidos en el tiempo), pueden también ser objetivos de aprendizaje y de desarrollo, manteniendo el enfoque positivo, en soluciones que se traduzcan en acciones.

En mis procesos de coaching terminamos cada sesión con el reconocimiento y la celebración de los aprendizajes de la sesión. Los aprendizajes se integran a un plan de acción, cuyas acciones sean cónsonas con las soluciones identificadas en la sesión y con los objetivos definidos por el Coachee.

Un proceso de coaching enfocado en soluciones y alineado con el bienestar se traduce en mayor efectividad.

Fátima Ribeiro, Associate Certified Coach (ACC) by ICF

 

El artículo se redactó basado en mi interpretación de la presentación en ICF Advance, “Success factors in the coach-coachee relationship and the role of self-reflection and self-insight in Coaching” de Anthony M. Grant, Ph.D., reconocido investigador y autor en Psicología del Coaching.