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Pés em equilíbrio sobre uma corda, representando a incerteza

O coaching em tempos de incerteza

Este artigo foi publicado originalmente no jornal La Estrella e integra uma coluna quinzenal da ICF Capítulo Panamá para divulgar o Coaching profissional. Procura informar, criar consciência e distinguir o coaching profissional, em que o coach se rege por princípios éticos e melhora continuamente as suas competências.

A International Coaching Federation (ICF), fundada em 1995, está comprometida com o desenvolvimento da profissão e definiu um modelo de competências-chave com elevados padrões éticos.

Lê o artigo original nesta ligação.

 

O Coaching em Tempos de Incerteza

Para definir o papel do Coaching Profissional e a forma como pode apoiar em tempos de incerteza, instabilidade e mudança, como os trazidos pela COVID-19, é necessário ter presente a definição de Coaching da ICF — International Coaching Federation.

O Coaching é um processo de parceria com os clientes que, através da reflexão, estimula o pensamento e a criatividade para maximizar o potencial pessoal e profissional.

No coaching, o olhar dirige-se ao FUTURO e ao desenvolvimento de SOLUÇÕES, com perguntas sobre “como”. Apoia o cliente a definir e a centrar-se no seu propósito, construir uma visão, avaliar os recursos de que dispõe e os que precisa de desenvolver, e agir de acordo com os seus objetivos.

Escutamos o que o cliente diz e o que não diz, apoiando a sua expressão. Despertamos a consciência e facilitamos a compreensão e a aprendizagem através de ferramentas e técnicas como perguntas poderosas, silêncio, metáforas ou analogias.

Reconhecemos as emoções presentes sem lhes atribuir conotações negativas ou positivas. Promovemos a reflexão sobre as áreas que estão sob o controlo do cliente e cocriamos o estado de espírito que permite encontrar soluções para o futuro.

O Coaching não é Psicoterapia como referido no artigo publicado nesta coluna em 1 de março de 2020. De acordo com o código de ética da ICF, encaminhamos os clientes para profissionais de saúde quando identificamos sinais de alerta. Não trabalhamos no espaço do pânico, da ansiedade ou da depressão, mas no desconforto que pode ser também um espaço de criatividade e aprendizagem.

O processo pode realizar-se de forma VIRTUAL com eficácia nos resultados e no bem-estar. É igualmente possível gerar confiança e, em alguns processos virtuais, a reflexão e a comunicação podem potenciar as aprendizagens do coachee.

Os coaches profissionais trabalham a partir do SERVIÇO e da CURIOSIDADE e sentem-se confortáveis com o NÃO SABER, o que os prepara para apoiar em situações de mudança e incerteza. Descobre mais sobre a Mentalidade do Coach no artigo publicado nesta coluna em 15 de março.

Na ICF, a nível internacional e local, criamos espaços de desenvolvimento das competências dos nossos membros e proporcionamos ferramentas que os ajudem a ser melhores coaches em diferentes contextos. Trabalhamos localmente com o apoio de uma estrutura internacional, para nos desenvolvermos em benefício dos clientes.

Sendo o coaching um processo de estímulo do pensamento e da criatividade, que liga a visão do futuro desejado às ações no presente, neste contexto de COVID-19 pode apoiar, entre outros:

  • Pessoas que precisam de desenvolver novas soluções para uma realidade em mudança, incerta e ambígua. Sugerimos a leitura complementar do artigo publicado nesta coluna em 20 de fevereiro: “Quando recorrer a um coach pessoal certificado?”
  • Líderes que precisam de apoio para lidar com a ambiguidade, tomar decisões difíceis, comunicar em tempos de crise, criar parcerias com todos os stakeholders e cultivar uma visão estratégica da liderança para o presente, o amanhã e o futuro.
  • Equipas que precisam de desenvolver ligações e relações e de evoluir para equipas de alto desempenho.

O coaching não é mentoria: não indica as ações ou decisões que o cliente deve tomar. Facilita o crescimento, ajudando a transformar aprendizagens, conhecimento e visão em ação e promovendo a autonomia do cliente.

 

A autora é ACC (ICF Associate Certified Coach), coach em processos de desenvolvimento profissional, liderança e equipas, e membro da direção da ICF Panamá.

Profissionais partilham ideias numa reunião de trabalho

Competências-chave no coaching profissional e ético

Este artigo foi publicado originalmente no jornal La Estrella e integra uma coluna quinzenal da ICF Capítulo Panamá para divulgar o Coaching profissional. Procura informar, criar consciência e distinguir o coaching profissional, em que o coach se rege por princípios éticos e melhora continuamente as suas competências.

A International Coaching Federation (ICF), fundada em 1995, está comprometida com o desenvolvimento da profissão e definiu um modelo de competências-chave com elevados padrões éticos.

Lê o artigo completo nesta ligação.

Formador conversa com um grupo de profissionais

O que é o Coaching?

Este artigo foi publicado originalmente no jornal La Estrella e integra uma coluna quinzenal da ICF Capítulo Panamá para divulgar o Coaching profissional. Procura informar, criar consciência e distinguir o coaching profissional, em que o coach se rege por princípios éticos e melhora continuamente as suas competências.

A ICF — International Coach Federation define o Coaching como um processo de parceria com os clientes que estimula o pensamento e a criatividade para maximizar o potencial pessoal e profissional: “o coaching profissional assenta numa parceria com os clientes, num processo reflexivo e criativo que os inspira a maximizar o seu potencial pessoal e profissional”…

Lê o artigo completo nesta ligação

 

 

Fátima Ribeiro e outra participante na Feira do Coaching da ICF Panamá

Feira do Coaching — ICF Capítulo Panamá

No dia 3 de julho realizou-se a Feira do Coaching com o tema “Reconhecer e Praticar o Coaching Profissional e Ético”, um excelente evento com a qualidade da ICF Capítulo Panamá, com oradores internacionais como Damian Goldvarg e Luchy Mejía e membros do capítulo a dinamizar workshops interativos.

Algumas das mensagens importantes:

  • “De importância crescente em contextos modernos, complexos e de grande incerteza, o coaching é definido pela International Coach Federation (ICF) como um processo de parceria com os clientes que estimula o pensamento e a criatividade, procurando maximizar o potencial pessoal e profissional.
  • Praticado por profissionais qualificados, o coaching é um processo contínuo de comunicação ativa em que o coach reconhece e respeita a autonomia do cliente na sua vida pessoal e profissional.
  • O coach entende cada cliente como uma pessoa íntegra, criativa e cheia de recursos.
  • O coaching é um serviço distinto da terapia, da mentoria, da consultoria e da formação.
  • A ICF dedica-se ao desenvolvimento da profissão, estabelecendo elevados padrões éticos — 11 competências e um código de ética —, proporcionando certificação independente e construindo uma rede mundial de coaches acreditados em diferentes áreas.”

Obrigada a todos os participantes na Feira, aos membros da ICF que a idealizaram e trabalharam em conjunto durante meses para a tornar possível, aos patrocinadores e aos meios de comunicação que ajudaram a divulgar o Coaching Profissional e Ético. Obrigada também aos participantes que cocriaram comigo e com Erica Tamagusuku o workshop “E Agora… Como? Cocriação para um Mundo Desafiante”!

Fotografia de grupo dos participantes da Feira do Coaching da ICF PanamáParticipantes reunidos na sala da Feira do Coaching da ICF Panamá

Apresentação de Fátima Ribeiro sobre ferramentas de desenvolvimento pessoal e profissional

Ferramentas para o desenvolvimento pessoal e profissional

Na sexta-feira, 3 de maio, no âmbito da ICW — International Coaching Week dinamizei um webinar gratuito, numa organização conjunta dos capítulos da ICF na América Latina.

O coaching é definido pela International Coach Federation (ICF) como “um processo de parceria com os clientes que estimula o pensamento e a criatividade, procurando maximizar o potencial pessoal e profissional”.

No vídeo encontrarás ferramentas e conceitos importantes, como valores, competências e objetivos, e orientações para desenvolver um plano de ação com resultados e bem-estar, criar uma rede de apoio e utilizar o feedback e o feedforward.

O coaching profissional promove a abertura de novas perspetivas para maximizar o potencial pessoal e profissional.

Vê o vídeo aqui 

 

 

 

 

Cartaz do webinar de Fátima Ribeiro sobre ferramentas de desenvolvimento pessoal e profissional

Ferramentas para o desenvolvimento pessoal e profissional

Na sexta-feira, 3 de maio, das 15h00 às 16h30 (hora do Panamá), no âmbito da ICW — International Coaching Week vou dinamizar um webinar gratuito, numa organização conjunta dos capítulos da ICF na América Latina.

O webinar tem como tema “Ferramentas para o desenvolvimento pessoal e profissional”. Mais informações aqui.

O coaching é definido pela International Coach Federation (ICF) como “um processo de parceria com os clientes que estimula o pensamento e a criatividade, procurando maximizar o potencial pessoal e profissional”.

De 29 de abril a 5 de maio são promovidas várias atividades para conhecer melhor o coaching profissional e os seus benefícios. Na página de Facebook da ICF-IWC LATAM podes encontrar toda a informação.

A ICF — Capítulo Panamá existe desde novembro de 2015, promovendo o coaching profissional e ético e a formação contínua dos seus membros.

Membros de uma equipa juntam as mãos em sinal de colaboração

O coaching como ferramenta de desenvolvimento social

Segundo o ICF Global Coaching Study 2016, realizado pela ICF (International Coaching Federation) em colaboração com a PwC em 137 países, os dados recolhidos indicam que o coaching influencia a mudança social.

A nível mundial, 51% dos coaches profissionais inquiridos e 49% dos gestores e dirigentes com competências de coaching consideram que este pode influenciar fortemente a mudança social. Já 33% dos coaches profissionais e 27% dos gestores e dirigentes com estas competências consideram que a influência pode ser moderada.

A perceção dos coaches profissionais sobre a capacidade do coaching para influenciar a mudança social varia consideravelmente entre regiões.

Na América Latina e nas Caraíbas, dois em cada três coaches inquiridos (68%) consideram que o coaching pode influenciar fortemente a mudança social.

Segundo o ICF Global Consumer Awareness Study 2017, realizado pela ICF e pela PwC em 30 países, os dois principais benefícios reconhecidos nos estudos de satisfação da ICF são a melhoria das competências de comunicação (42%) e o aumento da autoestima e da autoconfiança (40%).

Estas competências criam pontes nas famílias, organizações e comunidades, apoiam uma integração social e profissional mais equilibrada e contribuem para um desenvolvimento social e económico sustentável.

O Coaching como ferramenta de desenvolvimento pode aplicar-se a diferentes etapas da vida.
Nos jovens, nos adultos em atividade profissional e nas pessoas mais velhas, contribui para uma maior consciência do valor próprio, para alargar perspetivas de desenvolvimento pessoal e profissional, dar um propósito à vida e construir um legado.

É uma ferramenta que ajuda a enfrentar os desafios de cada etapa e a encontrar oportunidades num mundo cada vez mais volátil, incerto, complexo, ambíguo e hiperligado (VUCAH, na sigla inglesa).
A melhoria da comunicação, da autoestima e da autoconfiança ajuda a reduzir o isolamento nas sociedades atuais e contribui para uma maior integração social.

Nas organizações, utilizar o coaching como ferramenta de desenvolvimento também traz contributos positivos, nomeadamente para a igualdade de género, a diversidade e a inclusão.
No ICF Global Consumer Awareness Study 2017, a razão mais citada para procurar coaching foi otimizar o desempenho profissional individual e em equipa (43%), sendo o terceiro benefício mais referido o aumento da produtividade (39%).

O coaching como ferramenta de desenvolvimento social é, assim, transversal à sociedade: aplica-se a indivíduos, comunidades e organizações com ou sem fins lucrativos, contribuindo para a responsabilidade social empresarial e para os objetivos de desenvolvimento sustentável.

Fátima Ribeiro